Eine faire, menschen- und umweltgerechte Führung steht dem Erfolg als Führungskraft nicht im Weg. Warum aber wählen so viele Manager, Abteilungs- und Teamleiter trotzdem einen ethisch schlechten Führungsstil? Liegt es daran, dass die Forderung nach Gewinnmaximierung die menschenverachtende und umweltfeindliche Einstellung vieler Manager schon in der Ausbildung prägt? Heinz Siebenbrock entwickelt ein Gegenmodell, das auf Wertschätzung, Nachhaltigkeit und Vertrauen beruht und das Führungskräften ein ebenso faires wie erfolgreiches Management ermöglicht. Überall, wo es um Leitung geht – ob im Großunternehmen oder im örtlichen Verein: Machen Sie sich eine gute Führung zu eigen. Sie werden sehen: So lässt es sich einfach besser leben und arbeiten.
englischIt is possible to be fair, humane and environmentally friendly and still be successful as a manager. If that is the case, why do so many managers, department heads and team leaders adopt an unethical style of leadership? Is it because the demand to maximise profits shapes the inhumane and environmentally harmful attitude of many managers as early on as during their training? In this book, Heinz Siebenbrock develops a counter model to this attitude based on appreciation, sustainability and trust, which allows managers to be both fair and successful in their jobs. Wherever leadership is called for, whether it is in a large company or a local organisation, adopt a good style of leadership. You will see that you will be able to both live and work better.
